本篇文章给大家谈谈网易游戏的商业模式,以及网易的商业模式的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
1987年出生的成都网络歌手“回音哥”,本来是一个翻唱达人,在短短一年时间里迅速走红并于2012年7月底发行了首张个人分享专辑《回音Echo》。
而让他在如此短的时间里成为人气歌手的舞台,是一款语音传输程序——YY语音。这款软件有着大脸猫一样的图标,据称是参照创始人李学凌的卡通头像 *** 的Logo,而捧红回音哥的YY语音也因此成就了自身。
鲜为人知的是,这款作为通讯工具的互联网软件,进化为以社交关系为主要纽带的平台公司,并定位为娱乐资讯互动平台,目前注册人数接近3亿,同时在线人数接近1000万。
YY语音盈利模式的构建纯属歪打正着,而这也正暗合了互联网的赚钱规律。
借力累积用户
2011年, 网络流传出一段两男子的搞笑对话,因为富于戏剧性,诙谐幽默,受到众网友追捧。回音哥作为主角之一,自此踏上了他的YY歌手生涯。连他自己也没想到竟然能在这个在线的社交圈子里以如此方式出名。
回音哥的出名,让YY语音的业务发展部找到了一条看似不错的盈利模式。据YY业务发展部副总监李超介绍,目前YY语音将音乐娱乐运营作为主要业务方向,其次才是游戏运营和教育培训运营。
这个原本定位于游戏配套在线语音服务的软件,目前已变身为娱乐和教育的平台。这是包括YY语音所属公司欢聚时代CEO李学凌在内的创始团队起初没有料到的。
YY语音最早启动开发是在2007年11月,短短3个月时间,就推出了测试版,运营到2008年7月,用户数便已接近10万,并改名叫YY语音。
当时对YY的定位没如今这么明晰。当时最火的游戏是《魔兽世界》,而李学凌觉得服务《魔兽世界》的用户,方便他们聊天,或许能找到商业机会。由于李学凌曾经在网易工作的关系,从事游戏推广运营的多玩网便组织了8个开发高手,采用网易泡泡的架构开发出YY语音。
当时上海一家公司开发了一款名叫IFSPAEKER的软件,已有近百万用户。YY语音团队的目标锁定在超越这个数。没过几个月,便实现了目标,但接下来怎么办呢?创始团队依然没有明确的方向。
本来试图服务游戏用户来赚钱,但这种业务模式没运作起来。不过,当时在游戏平台已经形成了很多网游公会,这些公会经常在UC、 *** 群里沟通。YY语音以其不占用双手的特点,获取了第一批用户。
靠着为数不多的用户量,李超去寻求游戏运营商的合作,主要的模式就是帮助客户导入用户。“基本上能找的游戏厂商我全部都找过了。起初跟别人谈合 作的时候,别人都不理我们。毕竟是市场上没有出现过的方式,对方顾虑比较多,直到2010年注册运营中心的时候,只有“完美在线”做了第一次尝试。”李超 告诉《中国经营报》
YY语音聪明的地方是推出了产品特权中心,将其平台作为游戏用户获取各种虚拟特权的平台,并通过各种激励方式促使用户增加在线时间,借此绑定用户。
“包括与完美的合作,厂商大多看到的是前半部分——我给他导入了用户,其实他也给我导入了用户,大家互相导入用户。我输出一个用户,会带回两个 以上的用户,这样我就把用户吸引过来了。”李超告诉
用游戏的商业模式赚钱
当你有用户的时候,你自然而然就会挣钱。事实证明确实是这样。在YY上,有很多厂商来做一些活动,带5000~10000人规模的活动,时长两个小时,可能就要为此支付20万元。
在掌握了大量用户之后,一些有才艺的用户,在YY语音上面唱歌,居然很受追捧,他们被奉为偶像。YY语音的运营团队发现,这也是引来用户的一个很好的渠道。
YY语音便根据这种业务做了另一种开发:虚拟物品,比如“鲜花”“月票”等,而这些虚拟物品是需要花钱购买的。一名人气歌手,在其演出节目中, 可能收到很多鲜花、月票等等,如果收到一张月票,价值2500个红钻,如果将它直接在YY官方网站上进行兑换,可以换成2.5元人民币。
海量的粉丝往往给这些人气歌手带来可观的收益,有的歌手仅兑换虚拟物品每月就有数万元收入。在YY上,如果能成为“超级偶像”,除了分成收入会大幅增加以外,还会接到各种游戏厂商的活动邀请。
除了卖“鲜花”,另一种带来收入的方式是会员增值服务。YY向用户推出的一种会员等级服务,购买者可以在房间内享受各种特权,价格最高的是“国王”服务,包月12万Y币(1Y币兑换1元人民币),而最低的“男爵”需要每月200Y币。
YY的虚拟物品销售和会员服务,都给欢聚时代带来了极为丰厚的回报。据其招股说明书显示,2012年上半年,YY总营收增长了173.2%。截 至2012年9月31日,YY音乐月度活跃用户为2657万人,其中付费用户35.5万人;平均每个付费用户收入254元。有外媒评论说:YY语音拿一些 不存在的鲜花创造了三千万美元的利润。
“未来会将音乐业务作为主营方向,近期正在筹划邀请一线歌星出席若干活动,YY教育和手机YY也会加大开发力度。”李超说。
成功的网站都有自己的经济模式,目前中国互联网的经济模式主要有:电子商务(阿里巴巴、淘宝、京东等),网络游戏(盛大、巨人等)、移动互联网(如3G门户网、UC浏览器)、品牌图形广告(新浪、搜狐等门户网)、搜索引擎(百度、谷歌等)、第三方网上支付(支付宝、财付通)、网络招聘(51job,南方人才网等)。搜狐、网易等这些大型门户网站当初主要是走内容生产路线的,内容站的经典商业模式是品牌图片广告,譬如这些网站首页上挂一个品牌广告一个月,以上百万计。但是门户网站做大了,上市了,品牌图片广告空间有限,它要考虑如何保持持续的强劲的赢利能力。所以纷纷会涉足其他经济模式,譬如网易早在做网游,而且现在网游还占它大部分的收入;网易推有道搜索引擎,就又开拓搜索引擎领地了。这就叫经济模式的多元化,也是为了规避风险。
从目前垂直网站的发展状况来看,主要有以下几种商业模式可供借鉴:
1、网络媒体商业模式。这是一种通过提供信息或社区等服务,聚集其特定受众人群,然后向对特定受众人群感兴趣的广告主提供广告位或公关稿件,从而获得盈利的商业模式。对于垂直网站来说,需要考虑到,这种商业模式首先面临的是综合门户网站的压制,以目前此模式发展较好的汽车垂直网站为例,中国汽车类网络广告费用中,70%都投到了几大综合类门户网站的汽车频道。为了吸引到更多的用户和流量,汽车垂直网站又纷纷将自己最有价值的内容提供给综合门户网站,进一步强化了综合门户网站在内容上的整体优势。然而,由于现阶段,垂直网站的主要收入来源是依赖于媒体商业模式,那么实际上,如果能够在这方面取得突破,也必将极大地改善垂直网站的经营状况和品牌形象。同时,在此期间,垂直网站所获得的用户流量和网站粘性,也是其突破这一商业模式的基础。因此,该商业模式中的关键成功要素,是大部分垂直网站必须予以关注的。
2、网络社区商业模式。该商业模式是通过为虚拟社会中各个角色的各种需求提供产品和服务而获得收益的。借鉴综合门户网站的发展经验可以看到,网易依靠其网民社区资源,通过提供网络游戏已经获得较高的商业收益。以汽车垂直网站为例,一方面,汽车生产厂商和经销商都非常希望获得客户信息并建立与客户之间的沟通平台,汽车垂直网站可以考虑运用web2.0的思想,通过web2.0社区收集用户的各种反馈和信息,例如消费者满意度调查,例如消费者对于金融、保险、租车等汽车衍生服务态度的调查,进而使用语音、动画等多媒体方式帮助厂商构筑与客户互动交流的平台。另一方面,随着汽车普及率达到一定程度,相应的汽车生活方式也会逐渐普及,汽车贷款和保险、汽车旅游和汽车旅馆、汽车改装、停车场、养车修车、汽车用品等等服务将会越来越丰富。这时消费者将不仅仅满足于4S店的统一服务
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2条评论
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